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同僚Nの危機 再び

120904_2137~02

今さらだけど

幻となりつつある ガリガリ君リッチ コーンポタージュ味を試食。

「もう2度目はない」という意見が多い中

私と娘は『別に…次もいけると思う』という感想でした^^;

息子は、先日の電話では『そんなもの出たの?』と言っていましたが

『食べてみたかったな~』とのこと。

限定発売でいいから

また出ないかな~と思います。シャリシャリ感とコーンスープのまったりした食感をもう一度確認したいです^^

娘は梨味もお気に入りですが

よく売り切れるので残念がっています…




5月の記事に登場した半年後輩の同僚Nが

またもや解雇の危機。

今月中に2件契約が取れないと会社に残れない…

本来なら

こんな時はチームリーダーが付きっきりで指導に当たるべきなんですが

聞こえてくるのはNに対する嫌味ばかり。

部下より早く帰ってしまうので

自ずとNが頼るのは私…それもどこか違うと思っているんですけど。

Nの仕事の仕方を見ていると

保険が取れない原因は

客が求めるものを殆ど聞き入れず、自分の意見を主張した商品(=会社がもっとも販売促進している商品)だけを勧めているところにある。

でも、リミットが迫っているので

長く説明している時間もない。もともと呑みこみが悪い子だったので

すぐにわかってくれないような気もしました。

Nには申し訳ないけれど

たぶん、あと2週間で2件の契約を取ってくることはかなり厳しく

本人も覚悟はできていると思うのですが

チームリーダーと部長は

退職者を出すと、自分たちの成績に関わってくるために

特に部長は必死になっている様子。

問題は、このリーダーにあるんですが

私はNの現状や(会社に残りたいという)気持ちを

Nの代わりにリーダーへ話したら良いものか、それとも

このまま

リーダーには内緒で

Nに仕事の進め方をレクチャーしたら良いのか…といっても

まだ2年足らずの経験なのに

ちょっと悩む。

先日も、事務方から

「おたくのリーダー面倒見悪すぎるそれにすぐ起こるし」

と言われてしまいました。

会社の人選に対してギモンもあるけど

年は取ってるけど、まだ会社では新人みたいな私に

どうしてみんなが言うのかな~

私がはっきり意見をいう性格なので

何とかしてほしいと思ってるのかな~

女だらけの職場なんで

たまに社員どうしのケンカも見かけるけど

それは極力避けたい。

私は

自分の子どもたちが学生生活を終えるまでのあと3年

本当に頑張らなきゃいけないと強く思っているので

正直なところ、

自分の仕事に関係のないことで

時間を割きたくないです。

指導者のための指導がちゃんとできてないのは困る。

いちおう大企業なんだから

指導者のフォローアップ?ちゃんとしてほしいと思う。。。




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